本報訊 4月10日，公司召開一季度工作匯報會，主要總結一季度工作情況，部署下一階段工作任務。項光明董事長指出，各部門、子公司要認真貫徹公司決策層思路，落實經(jīng)濟運行指標，安全施工、穩(wěn)步運行，全力抓好第二季度各項任務的落實，確保全司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
總裁室成員出席，總公司各部門負責人及子公司總經(jīng)理助理以上人員、總裁辦成員參加會議。
項光明董事長肯定了全司一季度工作成績，并指出了工作中的不足之處。生產(chǎn)運營方面，第一季度，各子公司生產(chǎn)運行較好的完成，給全年起到一個開門紅。2010年第一季完成垃圾入庫量、上網(wǎng)電量，比去年同期增長14.16%和22.05%。污水處理廠完成污水處理量也有所增加。工程建設方面。以臨江二期2月7日隆重舉辦奠基儀式為標志，第一季度公司已完成臨海、瑞安、臨江二期、永康和秦皇島項目核準，各項目逐步進入建設期，工程建設平穩(wěn)推進。
第二季度項目建設任務依然繁重，要確保昆山項目全面投產(chǎn)，加強各在建項目的領導與管理，平穩(wěn)推進各項目建設，人力資源部要處理好人員招聘上崗，各子公司要處理好新項目上馬，員工調配等問題。
項光明董事長對第二季度工作做了具體部署并指出：
1、加強管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
項董強調要與時俱進掌握最新技術發(fā)展方向，在技術研發(fā)上有所突破，進一步技術創(chuàng)新，保持技術領先地位。技術人員要借助現(xiàn)有平臺，規(guī)范技術管理，做好基礎工作，建立評價機制并做好前瞻性研究工作。
同時要注重管理創(chuàng)新，多思考制度化建設，體系管理等問題。項董指出，作為管理人員要有全局意識，統(tǒng)籌安排，要有主人翁意識，抓好團隊建設。
2、加強人才隊伍建設，增強員工凝聚力。
員工是企業(yè)最大的財富，要注重培養(yǎng)員工奉獻意識、歸屬感，多調查了解員工心聲，設身處地為員工著想，要唯才適用、人盡其才，科學調配，提升員工發(fā)展空間，讓個人的事業(yè)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展形成一個整體，企業(yè)發(fā)展的同時也要不斷的回報我們的員工。企業(yè)要建立、發(fā)展、宣傳自身使命和愿景，讓企業(yè)崇高的追求深入人心，讓有共同價值觀的員工匯集在一起，為一份共同的事業(yè)而奮斗，為偉明增加競爭力。
要進一步努力研究人力資源制度并在制度貫徹宣導上下功夫。
3、關于提高偉明市場競爭力和美譽度。
偉明目前的市場地位來之不易，但市場競爭是激烈的，市場環(huán)境瞬息萬變。偉明要持續(xù)提高自身的競爭力，保持并提升市場份額。偉明技術要不斷發(fā)展，偉明拓展市場范圍要不斷擴大，力爭在新項目的拓展上取得突破。
我們要多向市場宣傳偉明的成績，偉明是中國垃圾焚燒發(fā)電行業(yè)的民族品牌，具有與國際企業(yè)相抗衡的實力，我們自身也要持續(xù)進行技術創(chuàng)新和發(fā)展，真正掌握垃圾焚燒發(fā)電技術的致高點，不斷成熟、優(yōu)化爐排爐成套設備技術，在二次污染控制技術上不斷突破。企業(yè)內(nèi)在的管理、技術水平的不斷提高，人才隊伍的建設發(fā)展，是提升偉明市場美譽度的基礎，再加上科學的宣傳，與政府部門、行業(yè)協(xié)會、潛在客戶的良好溝通，投產(chǎn)項目的安全環(huán)保運營，真正樹立起"偉明"國內(nèi)垃圾焚燒處理第一品牌形象。
項董寄予大家更多期待，同時要求全體偉明人要精誠團結，目標一致，為偉明事業(yè)的發(fā)展暢所欲言，共同獻計獻策，克服解決問題，推動偉明事業(yè)向前發(fā)展進步?。ū緢缶庉嫴浚?/P>
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